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里程碑意义!合肥供水集团区域供水分公司正式成立

     10月27日下午,合肥供水集团召开区域供水分公司成立会议。党委书记、董事长吴正亚,党委副书记、总经理彭尧,副总经理任洪宾,总经济师史磊出席会议,营销管理部、各供水分公司及相关单位、部门参加会议。会议由党委委员、董事、副总经理高和气主持。

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  一场具有里程碑意义的历史性变革正在进行,供水集团将告别供水所管理、正式跨入区域供水分公司新时代。随着红头文件最后一个字的落定,合肥供水集团供水分公司正式宣告成立。

  近年来,随着合肥聚力打造“五高地一示范”进程的不断推进,城市供水区域日益扩大,全市用户对供水服务保障工作也提出了更高要求,满足人民对美好生活的向往正是供水集团的使命所在。经过精心谋划,在三级分区建设工作初见成效,精细化、扁平化管理思路愈加清晰的基础上,供水集团汲取国内先进水司宝贵经验,结合企业实际发展需要及空港供水分公司试点情况,应势而动、顺势而为、乘势而上,主动服务长三角城市群副中心城市发展大格局,成立区域供水分公司。

  为确保人员、业务、机构等平稳过度,供水集团按照“统筹谋划、分步实施”原则,将现有居民户、工商户水表抄收业务分阶段调整至各分公司,实施网格化、区域化管理,同时各区域分公司将设置营业厅,用户可就近办理相关供水业务。未来,供水集团将始终以满足全市百姓用水需求为出发点,有效拓展服务区域,延伸服务范围,优化营商环境,提升供水分公司整体营运、管理、服务水平,努力建设高效、智能的服务体系,为推动供水事业持续发展做出贡献。

  吴正亚在讲话中指出,区域供水分公司要紧紧围绕“四条主线”,在深入推进精细化管理、降低产销差和提升服务效能上下功夫、作文章。一是有序对接、平稳过度。在区域供水分公司组建期间,相关单位、部门要主动作为、多跨半步,有序做好工作与人员的衔接工作,确保各项工作平稳过度。二是迅速适应、加强管理。各区域供水分公司要迅速适应角色转变,根据职能变化,加强内部管理,做好分工调整,按照统一部署和要求打造标准化分公司。三是迎难而上、持续改进。组建区域供水分公司创企业历史之先河,面对新任务新要求,有压力更要有动力,杜绝畏难情绪,迎难而上,在阶段性推进过程中持续改进,不断优化,勇争第一,真正实现让用户顺心、让员工安心、让社会放心。

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